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Leo Piccioli, gerente general de Officenet

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Uploaded by on Dec 28, 2007

"Valoro más la gente que se anima a criticarme que los títulos"
Cuando cursaba el segundo año de la carrera de Ciencias Económicas, trabajaba ordenando formularios de empresas por número de CUIT. Empleo por demás rutinario y aburrido. Y claro, duró sólo cuatro meses. "Imaginate lo que era. Son once dígitos. Hay un par de empresas que aún hoy no me las puedo olvidar", recuerda Leo Piccioli, quien con 36 años es el gerente general de la compañía de venta de insumos para oficina Officenet.

Un corte de luz fue la prueba de fuego para ingresar a la empresa en 1998. "El día que uno de los dos dueños y fundadores me entrevistó se cortó la luz. Me hizo toda la entrevista a oscuras y llegó a la conclusión de que si no me escapaba con semejante corte, iba a aguantar cualquier cosa", cuenta Piccioli en diálogo con infobaeprofesional.com

Respecto al origen de Officenet --firma que comenzó con 14 empleados en 1996, que en el 200 abrió su filial en Brasil, en 2004 fue comprada por Staples, la mayor compañía del mundo en el rubro, y en la que hoy trabajan 290 personas- Piccioli asegura que "es verdad la historia de la servilleta".

Y la resume: "Surge por el proyecto de dos jóvenes de 26 años salidos de la universidad que querían armar un proyecto propio. Encontraron un nicho que en otros países estaba muy desarrollado pero que en la Argentina aún no existía, convencieron a cuatro inversores y se endeudaron con ellos. El primer organigrama lo escribieron en una servilleta de un bar del centro. Además de la conducción compartida por estos dos emprendedores, dibujaron un esquema de 14 empleados".

-¿Dónde radica fundamentalmente el éxito en una empresa?
-En el caso de Officenet, creo que no fue la idea porque fue copiada y tampoco fue conseguir el dinero porque si bien fui difícil de lo que se trató fue de vender una idea y convencer. La clave estuvo en definir un buen conjunto de valores iniciales. Antes de fundarla, Andy y Santi definieron los nueve principios bajo los que se iba a trabajar en la compañía como por ejemplo trabajo en equipo, meritocracia y puertas abiertas. Las compañías le dan a la gente tres d: dinero, desarrollo y diversión. Y creo nosotros damos las tres. Esto, sin dudas, posibilitó el éxito que logramos. Una vez una persona de Staples a la que respeto mucho mi dijo que él era una herramienta para que yo sea exitoso, y para mí esa es la clave, si todos nos posicionamos como una herramienta para que los demás sean exitosos nos va a ir fantástico en lo individual y en lo grupal.

Más información en http://videoteca.infobaeprofesional.com/

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  • 30 años el promedio todas estas empresas son iguales no tendria que comprarles nadie , demos trabajo a todos , soy empresario de este rubro y no me fijo en las edades

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