(3 de 5) Entrevista a Miguel J. Roldán, Coach Socio Director General de TISOC

Miguel J. Roldán, Coach Socio Director General de TISOC.

Miguel J. Roldán se graduó en Dirección y Administración de Empresas en ICADE (Madrid), es Diplomado en Dirección Comercial y Marketing y MBA in International Business por la EAP (Paris). Ha realizado múltiples cursos y seminarios internacionales.

Su experiencia profesional se desarrolla inicialmente en el mundo del Marketing y la Comunicación. Desde 1992 es Consultor de Organización trabajando para importantes Consultoras Internacionales, hasta que tomo la decisión de convertirse en Consultor Independiente. Ha realizado mas de 125 intervenciones de Consultoría de Organización avanzada en empresas de distintos tamaños y sectores, lo que le ha dado una vasta experiencia en el mundo corporativo.

Es socio fundador de yellowStar Formación Corporativa, Empresa a la que dedica una buena parte de su tiempo, y que esta especializada en la formación para el desarrollo de las organizaciones y las habilidades de dirección. Imparte de forma continuada talleres para mandos intermedios y directivos en liderazgo, trabajo en equipo, gestión eficaz del tiempo, motivación, negociación y resolución de conflictos, y habilidades de venta consultiva y relacional, entre otros.

Clientes de yellowStar son, entre otros, Citigroup, elogos, Thysen, Jaume Viladoms, General Electric, Confederación de Empresarios del Baix Llobregat, Fomento del Trabajo, Milcap Media Group, Grupo Agbar, Caja Arquitectos Arquia, Formaselect, Diputació de Barcelona, Ayuntamiento de Sant Cugat que son atendidos a través de una red de centros y formadores extendidos por toda la geografía nacional.

Se ha formado en coaching personal, ejecutivo y directivo, y también en se certifico en PNL con su creador, el Dr. John Grinder.

En la actualidad, su dedicación fundamental esta dirigida a combinar en las empresas procesos de valor añadido desde enfoques múltiples: coaching, consultoría y formación.

"He dedicado una parte de mi actividad profesional a la gestión de los procesos en las empresas. Al principio pensé que las claves eran buenos sistemas de programación, mantenimiento preventivo, organización de recursos logísticos, gestión de stocks, una buena gestión de compras y un control de los costes eficaz. Observe como la productividad no aumentaba en lo deseado. Entonces me di cuenta que todo eso era irrelevante si el factor humano, las personas que gestionaban esos procesos, no se sentían identificadas con su Empresa, no crecían, y no se les permitía desarrollar todo su talento. Así que, decidí, que lo importante era trabajar con las personas, todo lo demás vendría por añadidura. Por experiencia propia, pude comprobar que entonces si se incrementaba la productividad por encima de lo que se presupuestaba, en un ambiente creativo, de valores y de autentica motivación de los empleados. Deje entonces de trabajar en procesos para dedicarme a las personas".

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En esta entrevista (3-5) la voz no está de acuerdo con el movimiento de la boca. Es una pena que la postproducción falló con el audio, no se que parches hicieron.

Isabel