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プログラム;Human Performance Technology 5回目「生産性指数とPBO」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第5回は、「生産性指数とPBO(productivity by objectives)」です。
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プログラム;Human Performance Technology 4回目「生産性指標と財務指標」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第4回は、「生産性指標と財務指標」です。
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プログラム;Human Performance Technology 7回目「パフォーマンスの分解」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第7回は、「パフォーマンスの分解」です。
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プログラム;Human Performance Technology 6回目「機会利益と実益の繋がり」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第6回は、「機会利益と実益の繋がり」です。
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プログラム;Human Performance Technology 3回目「2つの生産性の分解」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第3回は、「ナレッジワーカーの生産性を向上させる2つの生産性の分解」です。
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プログラム;Human Performance Technology 2回目「対象業務の選定」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第2回は、「ナレッジワーカーの生産性を向上させる対象業務の選定、及び、選定された業務の生産性を向上させる...
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プログラム;Human Performance Technology 1回目「経済成長とナレッジ・・・」
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、Human Performance Technology(個人効果性向上マネジメント技術)関して解説させていただいております。
第1回は、「経済成長とナレッジワーカーの生産性向上」です。
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ホワイトカラー時間生産性要員設定技術について.MOV
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カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社代表取締役の宮川雅明です。ホワイトカラーの時間性生産性をベースとした要員設定について紹介します。
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タイム・キャピタル・マネジメント~何故時間生産性なのか~.MOV
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Katana Performance Consulting Inc 代表取締役の宮川雅明です。タイム・キャピタル・マネジメントについてご紹介いたします。1回目は「何故、時間生産性なのか?」です。
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測定(配分);収益性向上測定技術 2回目;2-6-2の法則と補助機能業務
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坂本 裕司(カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社 取締役、ISPI日本支部 プレジデント)が、間接部門における補助機能業務の組織内の実態を2-6-2の法則を活用して解説させていただいております。
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