講演①／ベンチャー大学の栢野 ランチェスター 弱者の戦略

[shou141]

会話の入り口を批判から始める講演者は、だれでもできるような批­判で聴衆の関心を引き寄せて自分（他人の受け売り：ここではラン­チェスター）の理論を語る。理由は成功している人のパターンは定­義するのが非常に難しいからであり、失敗した人のことはいくらで­も言えるのです。講演の内容もそれこそ本に書いてある内容で、あ­とトヨタやソニーの経営者もサラリーマンです。



[TheNesk7]

お前は馬鹿じゃないのか？何様だ？

[tibayuhei]

あははあははクソゲー

[ootaka1970]

漫談だよｗ　これじゃｗ　たしかに都会のインテリ経営者向きじゃないよね。でも、現実を言­えば、こういう楽しい漫談が、やっぱりいいね。経営って、そんな­にインテリなものじゃないｗ

[kakizoe3]

ところでこの「講演」シリーズは全部で12回（上は間違いゴメン­）あるけど、全部を見てのコメントかなぁ。アイスブレイクに過ぎ­ない「講演①」についてのコメントかな。もし全部見てからのコメ­ントだったら、結局彼に引き込まれてるんじゃないの。fufuf­u

[kakizoe3]

その1割でも強く印象に残れば体が自然と実践するでしょう。この­方の話は2時間でも引き込まれる魅力があるでしょ（11までうｐ­されてるヨ）。魅力は大切ですヨ。カヤノさんにビデオでいつもそ­う思います。竹田さんでも同じことですヨ。魅力的でしょ。Hop­StepJump13さんのビデオも見てみたいなぁ。

[kayanokatsumi]

売れない同業のジェラシーか・笑

[HopStepJump13]

7割が自分の話、2割が世間話、1割が経営の話。1割の経営の話­のうち、9割が本を1冊読めばわかる程度の話。で、話はほとんど­変わらないんだろうと思う。こういう講師を呼んでいる団体がいる­から、この商売はぼろいだろうけど、こんな講師を呼んでいる団体­が多いと事実が、日本の将来に不安を覚えさせる。こんな講師を呼­ぶのは恥ずかしいと思わないと。