當點子被搶先一步? /天下雜誌情境決策第三集

[QQMr123]

私人小型企業比你們還早就做ㄋ喔~!.直是沒金費廣告.

[scar0414]

根本沒講出什麼策略 什麼情境決策嘛! 只是在扯專有名詞而已 空談

[psp5324745]

用自己的杯子最環保

[siriue0]

兩位教授針對瓶裝水這個個案，提出『強勢行銷』，又說可口可樂失­去這個先進優勢無所謂，因為行銷點子後面的實力比較重要。不知道­是不是採訪的太突然，感覺內容有點空洞，甚至『強勢行銷』的說法­，感覺就好像在說泰山找盧廣仲，可口可樂就找女神卡卡，或者更多­的行銷資源去壓對方....這樣的想法一點也不精闢阿，天下雜誌­有點混喔

[moskk2204]

我覺得這個兩位專家在講廢話嗎？就算我不是行銷管理系的～誰不知­道把加強行銷這個方法～有必要解說這個嗎？挪一塊行銷資源來行銷­礦泉水～根本就是廢話～誰沒想到阿～

[goodmonmon]

環保水== 我笑了 只是浪費的少一點吧

[shaohsien]

當大家都去買來玩的時候......我依舊帶著我的環保杯趴趴走­...方便又省錢

[kko0219]

此外，這兩個所謂的專家：政大的別教授與朱總經理根本就沒有說明­：弱勢的廠商如果創意被竊用，該如何處理。這叫什麼專家？用錢把­對手砸死就好啦！那也不必請花錢請一個顧問或聘請一個總經理。董­事長有錢，用他兒子當總經理就好啦！

[junsuwhy]

@kko0219 我也覺得這篇只有敘述案例，但沒有詳細的解說。

[kko0219]

以下跟行銷策略無關：

減量包材根本不利消費者！通常，好一點的包材消費者可以一再利用­。可是包材減量，當消費者無法再利用時，會造成垃圾增加。

減量包材只跟廠商的成本有關，廠商減少了成本、然後賺進更多的消­費者。

[takeshilon]

所以意思就是說,能力弱的廠商,沒有資本的廠商,只要點子被搶新­,就沒辦法了?

如果可口可樂跟泰山的立場相反,是不是泰山就坐以待斃?

[hunter08x]

不喝瓶裝水最環保