Gracias por tu comentario.
En este caso estamos hablando del mentoring de supervisión.
Los buenos supervisores mentorizan a sus colaboradores, no obstante ´dos limitaciones que he identificado en estas relaciones son:
- Posibles interpretaciones de favoritismo con él resto de colaboradores (aún cuando son ellos los que no se prestan a ser mentorizados).
- Problemas de apertura del mentorizado (cómo le voy a contar a mi jefe mis verdaderas inquietudes).
avandaconsultores 1 year ago
El empresario de las pequeñas empresas debe ser mentor de sus empleados. Porque esto es fundamental para poder delegar tareas operativas.
El empresario debe transmitir todo el conocimiento necesario para desarrollar al personal, eso beneficia al personal, a la empresa y al empresario.
GestionEmpresaria 1 year ago
Gracias por tu comentario.
En este caso estamos hablando del mentoring de supervisión.
Los buenos supervisores mentorizan a sus colaboradores, no obstante ´dos limitaciones que he identificado en estas relaciones son:
- Posibles interpretaciones de favoritismo con él resto de colaboradores (aún cuando son ellos los que no se prestan a ser mentorizados).
- Problemas de apertura del mentorizado (cómo le voy a contar a mi jefe mis verdaderas inquietudes).
avandaconsultores 1 year ago
El empresario de las pequeñas empresas debe ser mentor de sus empleados. Porque esto es fundamental para poder delegar tareas operativas.
El empresario debe transmitir todo el conocimiento necesario para desarrollar al personal, eso beneficia al personal, a la empresa y al empresario.
GestionEmpresaria 1 year ago